CFEG Recife debate talentos e atração de executivos em empresas familiares
Encontro desta sexta (05/06) no Hotel Atlante Plaza reúne 12 integrantes e terá participação do primeiro CEO não familiar do Grupo Maravilha Motos
Resumo da matéria
O segundo encontro de 2026 do Conselho de Lideranças Familiares da Cambridge Family Enterprise Group (CFEG) Regional Recife acontece nesta sexta-feira (05/06), no Hotel Atlante Plaza, com 12 integrantes. A programação aborda o desenvolvimento de talentos familiares e não familiares e conta com a consultora Melissa Cuppari e o diretor executivo do Grupo Maravilha Motos, Tércio Lopes, primeiro CEO não familiar da empresa, que está no cargo há três anos.
Conselho de Lideranças Familiares da CFEG Recife debate desenvolvimento de talentos e profissionalização em empresas familiares. Elane Cabral - sócia da Cambridge Regional Recife Crédito: Divulgação/Cambridge Recife
Como equilibrar o desenvolvimento de herdeiros com a atração de executivos profissionais? Essa é a questão que move o segundo encontro de 2026 do Conselho de Lideranças Familiares da Cambridge Family Enterprise Group (CFEG) Regional Recife, nesta sexta-feira (05/06), no Hotel Atlante Plaza. Os 12 integrantes do grupo se reúnem em torno do tema 'Desenvolvimento de talentos familiares e não familiares', numa programação dividida em dois blocos distintos.
Na primeira parte, restrita aos membros, a consultora sênior da CFEG, Melissa Cuppari, conduz uma discussão sobre os diferentes papéis que integrantes de famílias empresárias podem exercer ao longo do tempo — na gestão, na governança, na propriedade ou na sucessão. A sócia regional da CFEG Recife, Elane Cabral, resume o que está em jogo: 'Nem todos os membros da família terão o mesmo papel no futuro. Alguns seguirão na gestão, outros atuarão na governança ou na condição de sócios. O importante é que todos compreendam suas responsabilidades e se preparem adequadamente para contribuir com a continuidade dos negócios.'
Na segunda parte, a conversa se abre para um caso concreto. Tércio Lopes, diretor executivo do Grupo Maravilha Motos e primeiro CEO não familiar da história da empresa, divide com o grupo sua experiência de três anos à frente de uma organização familiar em expansão. O relato promete iluminar um dos pontos mais delicados desse processo: como um executivo de mercado se integra a uma cultura construída por gerações.
O debate reflete uma tendência crescente entre empresas familiares brasileiras. À medida que os negócios crescem e as gerações se sucedem, a necessidade de profissionalizar a gestão sem diluir os valores originais se torna um desafio estratégico. Para Elane Cabral, o caminho passa pela capacidade de construir modelos híbridos: 'As famílias empresárias precisam aprender a desenvolver lideranças dentro e fora da família. O crescimento dos negócios exige cada vez mais modelos de gestão capazes de integrar talentos familiares e não familiares.'
O Conselho de Lideranças Familiares é voltado a integrantes de famílias empresárias entre 30 e 50 anos que atuem na gestão ou na governança dos negócios. Os participantes são convidados pela CFEG e assumem compromisso com presença integral e confidencialidade nas discussões.
Serviço
Data: 5 de junho de 2026 (sexta-feira)
Local: Recife-PE
Espaço: Hotel Atlante Plaza