Mercado de apart-hotel deve triplicar até 2035 e muda modelo de moradia urbana
GT Building e HCC Hospitality lançam modelo Suyts by HCC em Curitiba, unindo short e long stay de luxo com gestão profissional e serviços pay per use
Resumo da matéria
Estimado em US$ 6,55 bilhões em 2024, o mercado brasileiro de apartamentos com serviços deve chegar a US$ 19,6 bilhões até 2035, crescimento médio anual de 10,5%, segundo a Spherical Insights. Em Curitiba, a GT Building e a HCC Hospitality — operadora de marcas como Hilton, Wyndham e Radisson — desenvolvem o Suyts by HCC, modelo de residencial com gestão profissional, serviços de hotelaria integrados, concierge bilíngue, precificação inteligente e oferta de serviços pay per use.
Marcello Malucelli Thá Crédito: Divulgação
Não basta mais entregar um apartamento compacto em boa localização. O que o mercado imobiliário urbano começa a exigir é gestão profissional, serviços integrados e uma experiência de moradia que se aproxima da hospitalidade hoteleira. É esse o diagnóstico que move a parceria entre a GT Building e a HCC Hospitality — operadora com mais de 25 anos de atuação e portfólio que inclui as marcas Hilton, Wyndham e Radisson — no desenvolvimento do Suyts by HCC, modelo voltado ao short e long stay de luxo em Curitiba.
O pano de fundo é um mercado em expansão acelerada. Segundo dados da Spherical Insights, o segmento de apartamentos com serviços no Brasil foi avaliado em US$ 6,55 bilhões em 2024 e deve alcançar cerca de US$ 19,6 bilhões até 2035, com crescimento médio anual de 10,5%. O impulso vem de mudanças no comportamento urbano, da busca por flexibilidade e da demanda por imóveis com operação qualificada.
O modelo Suyts by HCC propõe uma operação centralizada que endereça problemas crônicos do mercado de locação: vacância, insegurança, falta de padronização de tarifas e a competição de preços entre gestores de plataforma dentro do mesmo imóvel. A HCC Hospitality fica responsável pela gestão das locações, estratégia comercial, distribuição em plataformas digitais e relacionamento com hóspedes e investidores. Os serviços incluem concierge bilíngue, recepção 24 horas, aplicativo para reservas, limpeza sob demanda, manutenção, segurança com controle de acesso e precificação inteligente.
O portfólio pay per use vai além do básico: spa, massagens, pet care, personal trainer, personal chef, baby sitter e organização de eventos estão entre as opções contratáveis pelos moradores e hóspedes.
Marcello Malucelli Thá, diretor de incorporação da GT Building, defende que o mercado de compactos entrou em nova fase. 'Existe uma demanda crescente por empreendimentos que já nasçam preparados para uma operação profissional de locação, com serviços, tecnologia e uma experiência de hospitalidade alinhada ao padrão internacional', afirma.
Elias Rodrigues, CEO da HCC Hospitality, coloca em perspectiva o que muda na lógica do ativo. 'O valor de um empreendimento não está apenas na metragem, mas na capacidade de operação, na experiência oferecida e na geração de valor contínuo para moradores, hóspedes e investidores. O imóvel deixa de ser apenas um ativo físico e passa a funcionar como um produto operado profissionalmente', diz.