Atendimentos crescem em serviços de acolhimento de Corumbá
Casa do Migrante e Casa de Passagem, vinculadas à SMASC de Corumbá, registraram mais atendimentos em agosto do que em julho de 2026.
Resumo da matéria
Os atendimentos da Casa do Migrante passaram de 113 em julho para 162 em agosto de 2026, aumento de 43,4%, com 275 atendimentos no bimestre. Na Casa de Passagem, foram 47 em julho e 76 em agosto, crescimento de 61,7%, totalizando 123 atendimentos no período. Os serviços são vinculados à Secretaria Municipal de Assistência Social e Cidadania (SMASC) de Corumbá. A Secretaria ressalta que os números representam a soma dos registros mensais, não necessariamente pessoas diferentes, pois uma mesma pessoa pode ter sido contabilizada mais de uma vez. Na Casa do Migrante, homens adultos de 18 a 59 anos foram o maior grupo atendido, com 121 registros, equivalentes a 44% do total. Na Casa de Passagem, homens adultos representaram 65,9%, com 81 registros. Os boletins foram elaborados pela Vigilância Socioassistencial com base nas planilhas de controle mensal dos dois serviços e ajudam a acompanhar a procura e a planejar o trabalho das equipes.
Casa do Migrante registrou 275 atendimentos em julho e agosto de 2026; os registros não representam necessariamente pessoas diferentes. Crédito: Secom Corumbá
Em agosto de 2026, a Casa do Migrante e a Casa de Passagem, vinculadas à Secretaria Municipal de Assistência Social e Cidadania (SMASC) de Corumbá, tiveram mais atendimentos que em julho. A Casa do Migrante passou de 113 para 162 registros, aumento de 43,4%, enquanto a Casa de Passagem subiu de 47 para 76, alta de 61,7%.
Os boletins referentes aos dois meses foram elaborados pela Vigilância Socioassistencial da SMASC com base nas planilhas de controle mensal dos dois serviços. A Secretaria ressalta que os números representam a soma dos registros mensais de atendimento, e não necessariamente pessoas diferentes: uma mesma pessoa pode ter sido contabilizada mais de uma vez no período.
A Casa do Migrante acumulou 275 atendimentos no bimestre, com acréscimo de 49 registros entre julho e agosto. Homens adultos de 18 a 59 anos formaram o maior grupo atendido, com 121 registros, equivalentes a 44% do total. Mulheres adultas somaram 67 registros, ou 24,4%.
Crianças e adolescentes de até 17 anos responderam por 86 registros na unidade, correspondentes a 31,3% dos atendimentos. Houve ainda um registro referente a pessoa idosa. A Secretaria afirma que a presença de crianças e adolescentes entre o público atendido pela Casa do Migrante reforça a importância da articulação com a rede de proteção social.
Quanto à nacionalidade, a Casa do Migrante registrou 160 atendimentos de pessoas da Venezuela e 60 da Colômbia. Juntos, os dois grupos somaram 220 atendimentos, equivalentes a 80% do total do bimestre.
Na Casa de Passagem, os atendimentos chegaram a 123 no período, com aumento de 29 registros de julho para agosto. Homens adultos foram a maioria do público, com 81 registros, ou 65,9% do total. Mulheres adultas somaram 28 registros, correspondentes a 22,8%; crianças e adolescentes, oito, ou 6,5%; e pessoas idosas, seis, equivalentes a 4,9%.
Venezuelanos e colombianos também predominaram entre as nacionalidades informadas na Casa de Passagem. Foram 32 registros de pessoas da Venezuela e 16 da Colômbia. A soma corresponde a 84,2% dos 57 registros com nacionalidade identificada no período, e não ao total de atendimentos da unidade.
Os boletins bimestrais da Vigilância Socioassistencial também monitoram o Centro Pop. O serviço passou de 112 pessoas atendidas em julho para 134 em agosto de 2026, aumento de 19,6%.
Para o secretário municipal de Assistência Social e Cidadania, Alexandre Ramos Ohara, o aumento dos atendimentos em agosto exige atenção às demandas recebidas pelos serviços. Ele avalia que os dados ajudam a planejar o trabalho das equipes e a articulação da rede para oferecer acolhimento, orientação e acesso a direitos, e considera essencial o papel da Vigilância Socioassistencial nesse acompanhamento.
Os levantamentos contribuem para acompanhar a procura pelos serviços, identificar as características do público atendido e subsidiar o planejamento das equipes da SMASC.